VISITE COMPLÈTE DE L'USINE DEUTZ-FAHR LAND

Aujourd’hui DEUTZ FAHR possède l’usine la plus moderne d’Europe. Un champ de 150,000 m² adjacent à l’ancienne usine a été acheté pour concrétiser le projet. Le bâtiment en forme de « L » d’une surface couverte de 42 000 m² révolutionne la fabrication de tracteurs grâce à l’utilisation d’outils à la pointe de la technologie tout au long de l’assemblage, de la peinture ainsi que pour les tests de qualité.

Il en résulte un nouveau standard en termes d’efficacité, de productivité et de qualité. Ajouté à cela, le nouveau centre de réception “DEUTZ-FAHR Arena”, bâtiment voisin de l’usine, le coût total de 90 millions d’euros représente l’investissement le plus important de toute l’histoire du groupe.

Afin de construire l’usine la plus moderne d’Europe ces agencements ont été mis en place :

• Organisation de l’approvisionnement: La ligne de production est le point de départ du processus d’assemblage. Tous les processus de livraison des pièces sont prévus « derrière la chaîne ». Cela signifie que toutes les unités organisationnelles en amont adaptent leurs processus à la chaîne d’assemblage.
• Principe de qualité durant l’assemblage: La qualité doit être assurée tout au long de la ligne de production. Par conséquent, les contrôles de qualité sont intégrés tout au long de la ligne afin d’assurer une qualité maximale à chaque étape de fabrication.
• Un agencement suivant les besoins: L’agencement de l’usine est adapté aux différentes étapes de production.

• Une production intelligente: L’organisation de la production et le stockage travaillent ensemble pour permettre une production « just-in-sequence » et non seulement une production ‘just-in-time’.
• Standardisation des zones d’assemblage: Les processus et les équipements sont standardisés pour assurer efficacité et haute qualité dans les procédures de travail. Assemblage efficace pour une meilleure qualité : Cet ensemble de principes détermine tous les processus d’assemblage, la sélection des technologies employées et leurs réglages. Tout en proposant une orientation pour les structures organisationnelles nécessaires.

En fait, tout est nouveau : produits, processus, l’environnement et l’infrastructure.

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